1. 経営改善計画策定

　　経営分析から課題抽出、経営方針の立案から数値計画まで行い御社のあるべき姿を具現化します。

2. 経営サイクルの構築（公的機関の活用）

　　課題解決や数値計画に応じた経営会議を毎月実施し、経営サイクル（ＰＤＣＡ）の構築を支援します。

　　また認定支援機関として各種公的支援策の情報提供を行い「補助金」「助成金」等の申請支援を行います。 

3. 未来会計の構築

　　　月次決算体制の支援することで早期の業績把握を可能にします。

　　　その後将来の損益予測、キャッシュ・フロー予測、決算対策からタックスプランニングを通じて

　　　未来会計を構築し経営の意思決定のサポートを行います。

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《提携企業》株式会社経営支援くまもと